ビジネスの世界では、答えがなく且つ先が読めないシーンが多くある。最適解を出すために、チーム内での深い議論が必要とされる。なるべく密度の濃い議論が出来るように、僕は自分の意見を用意する際「なぜそう思うのか」というロジックの準備をするのと同時…
引用をストックしました
引用するにはまずログインしてください
引用をストックできませんでした。再度お試しください
限定公開記事のため引用できません。